مسارات الإطار
صُمم إطار LQP ليخدم مسارين متكاملين:
قادة وأفراد يسعون إلى تطوير وعيهم القيادي وتعزيز أثرهم في الأداء، ومنظمات تطمح إلى بناء ثقافة أداء أكثر استقرارًا وارتباطًا بالنتائج.
لماذا نحتاج إطار LQP ؟
لان القيادة المؤثره تحتاج نظاما يحول الوعي إلى أثر قابل للقياس
- فقط من التنفيذيين يرون ان برامج تطوير القيادة تحقق نتائج مستدامة (McKinsey )
- 11%
- من جهود التحول تنجح في تحسين الأداء واستدامة النتائج (McKinsey)
- 30% <
- من المديرين لاول مرة لم يتلقوا اي تدريب عن توليهم مناصب قيادية ( linkedin Learning )
- 60%
- من تباين أندماج الفرق يرتبط بدور القائد المباشر (Gallup)
- 70%
- أكثر احتمالا لمغادرة الموظفين عند العمل مع قائد غير فعال ( HiBob)
- 5x
- فقط من المنظمات تقول إن قادتها فعالون جدا في تحقيق أهداف المنظمة (DDI)
- 18%
لماذا لا تحقق بعض المنظمات نتائج مستقرة رغم كثرة المبادرات؟
كيف يعالج إطار LQP هذة الفجوة ؟
LQP هو إطار قيادي تطبيقي يربط بين الوعي القيادي، وضوح الاتجاه، تمكين الأفراد، تحسين العمليات، متابعة الأداء، وقياس الأثر؛ بهدف بناء أداء مؤسسي أكثر استقرارًا واستدامة.
ابدأ رحلة قيادة الأداء المؤسسي
سواء كنت قائدًا يسعى لتطوير أثره، أو منظمة تبحث عن أداء أكثر استدامة
اختر المسار المناسب لك
للمنظمات
للجهات التي ترغب في بناء ثقافة أداء، تطوير القيادات، تحسين جودة القرار، وربط المؤشرات بالنتائج.
اعرف المزيد
الإطار ملكية فكرية خاصة بـ د. آمنة الدخيل، وامتداد للمحتوى العلمي الوارد في كتابها حول القيادة والجودة والأداء المؤسسي
